第314章 推导广告盈利模式

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推导广告盈利模式

推导广告盈利模式</p>

玉兔集团开了大会，玉兔科技也要改革，这次改革的目的只有三个，一是把玉兔科技改成嫦娥科技。</p>

标志是“嫦娥”的形象，还是临摹刘天仙的形象，只不过没有兔子，要区分开来。</p>

二是创立嫦娥长视频平台，也就是小破站的电视剧、电影全部要移植到嫦娥视频上，并为嫦娥视频引流。</p>

而小破站专注中视频和直播还有二次元动画，用户自行生产内容，不用靠玉兔生产内容。</p>

这两个平台是非常烧钱的，以去年小破站为例，不仅没赚钱，亏损达4千万。</p>

这还是什么都没干，没推广，没给影视版权费，还用电视剧给它引流赚广告费的结果。</p>

且没推广营销，如果推广那更亏。</p>

小破站亏损是多方面的，一个是内容创作者分成，这会越来越多，还有就是高昂的运营成本。</p>

这个包括人力成本，技术成本，数据分析，客服费用，维护费用，许可成本等很多。</p>

维护费用指的是保证平台稳定性和安全性的费用；许可成本是第三方软件的授权使用。</p>

另外数据中心，带宽还是游戏在支出，要不然亏损更加严重，过亿都有可能。</p>

亏损是必然的，任何一家互联网企业初创都是亏损，鹅厂亏了三年，阿里亏了十年。</p>

方洪也是早就做好了亏损的准备，要不然他也不会先搞游戏，再搞视频平台了。</p>

因为流量要通过游戏变现，米哈游也要通过视频平台宣发，影视也是。</p>

三是探索短视频赛道。</p>

短视频将是未来的趋势，今年快手、鹅厂已经在孵化短视频了。</p>

虽然鹅厂后来放弃了，但快手成功了。</p>

“你好，校长。”</p>

“你好。”</p>

“.”</p>

办公室内休息区域，方洪与七八个人各自握了握手，这些人是他嫦娥科技创始班底。</p>

现在的嫦娥科技缺的是人才，高端人才，方洪没这方面经验和能力，他只是知道未来是什么样。</p>

平台怎么做，怎么运营，具体怎么发展起来的，这谁知道呢？</p>

所以别看他好像啥都没做，他在根据记忆到处挖人才，挖技术人才，管理人才。</p>

除了张南是他弄来的，又挖来了张利东，现在在《京华时报》做副总经理兼广告中心主任。</p>

张利东是后来字节二把手，是张一鸣挖过去的。</p>

方洪挖他，只用了一句话：“内容分发将由图文时代进入视频时代，难道你要逆大势而行？”</p>

瞎哔哔就给哔哔了过来，张一鸣也是瞎哔哔，杰克马挖蔡崇信也是瞎哔哔。</p>

蔡崇信进阿里之前，已经是外企高管了，总裁级别人物。</p>

人才不是在为钱工作，而是在为境界工作，人家已经财富自由了，又有本事，你以为人家缺钱？</p>

人家缺的是能不能成就更高境界。</p>

所以你跟他们谈利益用处不大，还是要谈理想，谈发展，觉得有搞头就跟着你。</p>

这说起来很复杂，反正方洪也不懂，他只知道，把自己的立意拔高，目标是创造个伟大的企业是没错的。</p>

但凡是个初创企业，想要做大的企业，没有不挖人才的。</p>

以前BaT等互联网公司都是挖米国公司人才，那时候中国互联网处于莽荒，根本没啥人才。</p>

现在新的互联网挖国外，也挖国内BaT的人才，特别是百度，随便挖。</p>

缺技术人才从百度挖是没错的，一挖一个准。</p>

字节好多牛逼人物都是从百度挖的，包括其它互联网公司也是这样。</p>

阿里、鹅厂还不好挖，百度特好挖，但凡有点追求的人，都不会待那破公司。</p>

方洪只是在挖未来的人才，或者已经显现出本事的人才，自己去发掘，去培养，那是需要成本，需要试错的。</p>

时间上的成本，就根本等不起！</p>

嫦娥数字科技初始组织结构：运营官张南；总裁张立东；人力资源负责人华巍；技术副总裁杨震原、洪定坤，副总裁银鑫。</p>

张立东负责广告商业化。</p>

杨震原、洪定坤是百度挖过来的，负责推荐算法和引擎，还有技术研发，两人侧重不同。</p>

前者搜索引擎，后者负责前沿技术。</p>

另外银鑫负责服务器端研发、软硬件架构、系统维护。</p>

这就是嫦娥科技的初始团队，且还在不断扩张当中，计划要在年内扩充到万名员工，也就是码农。</p>

“坐，都坐，公司草创，需要你们的帮助，今天就随便聊，不用那么严肃。”方洪示意，随后拉来了个书写白板。</p>

众人已经落坐，也没像开会那样严肃，就是沙发区一边喝茶，一边聊天，聊组织架构，聊发展未来。</p>

如果需要说出自己的想法，就在白板上写出来。</p>

“以后是短视频取代图文，这能改变人们信息获取方式，人们不仅可以从图文获取信息，更多的是从视频获取。”</p>